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    1. 應對跳槽策略:留不住的就讓他走吧
      發(fā)表時間:2017/3/3    瀏覽 4044
      HR,是一群表面風光,背地苦逼的人。特別是現(xiàn)如今崇尚個性、自由的互聯(lián)網(wǎng)時代,加速的人才流動頻率為HR的工作又添上了新的負擔——留住想要辭職的員工!
      招人難,留人更難。人往高處走水往低處流,是人之天性。員工找到更好的去處,必然會心思凌亂捉摸著走人的問題。耳根子軟的,可能稍微加點薪水,聊聊家常就能留下來;如果是下定決心非走不可的,那就是八頭牛也拉不回來。該走的留不住,該留的走不了。應對員工離職,如果真的留不住的話,就放他們走吧。
      物極必反,擋財路容易招人恨
      雖說知道你是好心,想為企業(yè)留住人才,但架不住員工不理解啊;蹣O必傷,物極必反,有時候說的多了,反倒會加速員工的流逝。
      既然人家已經(jīng)找到更好的去處,那你何必再當惡人,故意設(shè)置障礙不讓人走呢。鐵打的營盤流水的兵,人才流動是任何職場都存在的正,F(xiàn)象,這點,不是靠你一個人的力量就能改變的。
      心散了,留住也難當大用
      心散了,隊伍就不好帶了。既然已經(jīng)有了想要離職的念頭,那就說明,員工對企業(yè)的認同感已經(jīng)降到了臨界點。既然如此,那還留著干?即使人勉強留下,心也指不定會飛到什么地方去。
      員工遞交辭職信之后,作為畢竟程序,安排與其面談是非常有必要的。在談話時,你可以旁敲側(cè)擊的打聽其離職的原因,如果時找到下家,那就祝福人家;如果是意氣用事因為對某項規(guī)章制度不滿的話,那就盡可能的化解一下他們心中的不滿,通過分析、畫大餅等手段,試著看能不能將人留下,留下后會不會產(chǎn)生不良影響。如果不行的話,那就放他們走吧。做事留一線,再次好想見。等以后再碰到合作的時候,也不會因為曾經(jīng)的別扭而產(chǎn)生難堪。


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