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    1. 衡量一個(gè)人的價(jià)值,不能只看成效!從員工變成老板,我學(xué)到的事
      發(fā)表時(shí)間:2018/5/16    瀏覽 7057
      兩句話,完全相反論點(diǎn),都是我曾經(jīng)講過(guò)的話。前一句話發(fā)生在十年前,后面這句話則發(fā)生在近五年。

      以前,我總認(rèn)為能力不足的人應(yīng)淘汰,反覆套路做就是。畢竟公司每分每秒都在花錢(qián),要是員工無(wú)法達(dá)成公司目標(biāo),替換掉來(lái)個(gè)新的也是套做法。如果還是不行,再換掉,直至能換到一個(gè)可以上手又能做到目標(biāo)的人。聽(tīng)起來(lái)好冷酷,把人當(dāng)做工具在看,把公司利益擺在最前面。感覺(jué)好像對(duì),但好像又有哪邊不大對(duì)勁。

      不擅與人交流的他

      一位員工,他不大愛(ài)講話,不喜歡跟別人溝通,只喜歡活在自己的世界里,專心把被交付工作完成,其他事情一概不理?墒,這位員工忘了,工作不是只有自己,還有別人,做完自己的事情不代表別人跟著完成,尤其大多工作都有連帶關(guān)系,需要彼此常態(tài)橫向溝通,將事情從各個(gè)不同角度做到位才算,并非只做自己分內(nèi)事務(wù)。

      可是,他不擅長(zhǎng)與人交流,只喜歡默默做事,連帶造成許許多多問(wèn)題與麻煩。其中最大的麻煩是同仁們受夠他,集體向老板陳情,期望老板可以改變他,或找一位更適合的人來(lái)。

      有一天,老板找他閑聊,開(kāi)口就說(shuō):「你知不知道,許多同事都無(wú)法忍受與你工作,大家對(duì)你諸多怨言!顾是沉默不語(yǔ),他面無(wú)表情,只是靜靜聽(tīng)老板說(shuō)。老板看他悶不坑聲,再跟他說(shuō):「雖然你能做點(diǎn)事情,自己的事情做得也還不是太糟糕,但無(wú)法跟其他同事互動(dòng)與協(xié)調(diào),這就難成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),更難共同做出一個(gè)好的成果!顾,終于開(kāi)口說(shuō)話,他講到:「是他們不跟我溝通,他們有問(wèn)題不跟我說(shuō),我怎么會(huì)知道?」老板好奇追問(wèn):「你有主動(dòng)問(wèn)過(guò)他們嗎?」他回答:「沒(méi)有!

      那次,老板跟他聊完后,他默默回到位置上,依然故我,仿佛所有事情都沒(méi)發(fā)生過(guò)。有天,同事們又在會(huì)議上開(kāi)始你一言我一語(yǔ)。「嘿!他就只是做好自己的工作,都不跟我們溝通,做完了就當(dāng)自己沒(méi)事,但他做的事情里面有很多問(wèn)題,沒(méi)人知道他寫(xiě)的企劃細(xì)節(jié),他又不主動(dòng)講,太糟糕了吧!」一位同事憤怒說(shuō)著。另外一位:「習(xí)慣了啦,他就是這樣,不要理他就好,他喜歡一個(gè)人做,我們也做自己的,反正有他沒(méi)他都沒(méi)差,老板最后會(huì)知道該怎么處理他!箷(huì)議里,一群人數(shù)落著他的不是。

      無(wú)法與人共事的他

      老板知道這再下去應(yīng)該是死局,于是詢問(wèn)其他同事的意見(jiàn)。老板問(wèn):「會(huì)議室里還有人可以跟他共事嗎?」當(dāng)下沒(méi)人發(fā)聲,也沒(méi)人講話。老板再問(wèn):「你們覺(jué)得他還有沒(méi)有辦法改變、再成長(zhǎng)的空間?我們是個(gè)團(tuán)隊(duì),既然人來(lái)到這里,對(duì)待彼此都有責(zé)任,有無(wú)再讓他發(fā)揮機(jī)會(huì)?」其中一人率先發(fā)難:「我沒(méi)辦法,他沒(méi)救了,他只想做自己的事情,根本不在乎我們做的,導(dǎo)致有他沒(méi)他根本沒(méi)差別!菇又晃慌酝拢骸肝覀儾皇菦](méi)給他機(jī)會(huì),而是看不到他的配合與改變,他自私自我,只想著自己。」

      會(huì)議結(jié)束后,他被叫到會(huì)議室去,只剩下老板跟他對(duì)話:「在這里似乎已經(jīng)沒(méi)有你的舞臺(tái),沒(méi)人想跟你工作,也沒(méi)人認(rèn)同你在公司的作為,你作何感想?」他只是很平靜的說(shuō):「隨便,看公司怎么想,我配合公司。」

      老板面露不甘心的再問(wèn):「你就沒(méi)有想為自己多說(shuō)幾句話嗎?或是說(shuō)出能夠?yàn)榱耸裁锤淖兊脑拞幔俊顾悬c(diǎn)無(wú)奈回:「不是我沒(méi)有做,是我做了沒(méi)效;不是我做不好,是我做了他們無(wú)感;不是我不知道該做,是我做不到他們的標(biāo)準(zhǔn)!估习迕碱^一皺,再問(wèn)一句:「對(duì)這公司你還有任何想法嗎?例如期盼在這的未來(lái)?」

      「我不是沒(méi)改變,只是改變幅度沒(méi)讓你們感覺(jué)到。時(shí)間不到,察覺(jué)不到。」

      他淡淡的說(shuō)出這句。老板聽(tīng)了突然頓住。老板又問(wèn)他:「何以見(jiàn)得我們察覺(jué)不到?」他說(shuō):「心態(tài)上的改變,不是說(shuō)變就變。事實(shí)上,我正在調(diào)整自己,盡量讓自己可以與其他人配合,只不過(guò)我要是能在很短時(shí)間內(nèi)做到一百八十度大翻轉(zhuǎn),不就非常詭異嗎?真要做到,不意味著告訴所有人過(guò)去我是裝的?我故意的?我有心讓大家覺(jué)得如此?可是,并非這樣,我個(gè)性跟態(tài)度如此,沒(méi)說(shuō)過(guò)要他們配合我,可我也愿意配合大家,只不過(guò)時(shí)間沒(méi)到,沒(méi)被你們看到!估习澹骸肝医o你再一些時(shí)間,大家會(huì)感受到?」他回:「這不是我能決定,是你們!

      老板,左思右想,不斷思考著他所說(shuō)的話。不過(guò)考慮到公司前進(jìn)的步伐,又不能因?yàn)檫@個(gè)人造成團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上的失衡,進(jìn)而影響公司發(fā)展。于是,隔沒(méi)多久老板請(qǐng)他離開(kāi),他也默默走了。

      臨走前,老板問(wèn)他:「下一步想清楚了嗎?」他冷冷的回老板:「走一步算一步,我會(huì)好好記取教訓(xùn),希望可以從這次學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn),在之后一點(diǎn)一滴的改善;蛟S我的做法這里無(wú)法接受,但也許別的地方可以,不論如何,此地不留人自有留人處,我很感謝這段時(shí)光的收獲!

      不是每個(gè)人,都能欣賞「等待」這兩個(gè)字

      幾年后,老板看到他經(jīng)營(yíng)的部落格,看過(guò)他寫(xiě)的文章,主動(dòng)找上他聊。老板:「好久不見(jiàn),你變很多,成長(zhǎng)幅度好大!尤其你寫(xiě)的企劃案很棒,朋友得知你曾在我這上班與我分享各種動(dòng)態(tài),這才發(fā)現(xiàn)你成長(zhǎng)很多!」他默默回:「或許時(shí)間終于到了,我的改變被你看到!估习逑肫甬(dāng)他時(shí)一席話,有點(diǎn)不好意思。老板又說(shuō):「有空回公司跟大家聊聊。我會(huì)知道你是因?yàn)楫?dāng)時(shí)共事過(guò)的員工,跟我談到的你的近況,告訴了我,我才知道你有在寫(xiě)部落格!顾f(shuō):「因?yàn)橹雷约翰粔蚝茫灾荒芸繉W(xué)習(xí)、練習(xí)來(lái)調(diào)整自己!

      老板:「希望你對(duì)我當(dāng)時(shí)做的決定,能夠放下與理解!顾兀骸鸽x開(kāi)公司之后我就忘記你做過(guò)什么,不再去計(jì)較你或同事們的一切。我只是往前看,帶著你們一句又一句曾對(duì)我說(shuō)過(guò)的要求跟期望。我很清楚自己沒(méi)能在當(dāng)下做出改變,可是我相信自己終究會(huì)改變,只是這句話由我說(shuō)出來(lái),很難令人信服。所以,我不會(huì)再去計(jì)較過(guò)去,只想不停的走,直到我不想再走為止。」老板:「不可思議,你這幾年成長(zhǎng)好多,令我刮目相看!顾骸赣行┦挛,值得我們等待,但不是每個(gè)人都能欣賞等待這兩個(gè)字!估习蹇嘈粗。

      后來(lái),老板跟他成為好朋友,甚至邀請(qǐng)他再回公司一起打拼。

      用成效衡量一個(gè)人,就忽略了最重要的價(jià)值

      我曾因?yàn)橐晃煌履芰Σ患,二話不說(shuō)就請(qǐng)他走人,只因?yàn)槲覜](méi)有時(shí)間去欣賞他的好。問(wèn)題不是他能力不好,而是我沒(méi)找到欣賞他的方法,只想將他放到我的框架里、世界中,試圖要他照著我的規(guī)矩做出我要的成果。沒(méi)想過(guò)他是個(gè)獨(dú)立個(gè)體,應(yīng)該用他的思維、他的角度,去思考怎么替這個(gè)人搭建他的舞臺(tái),而非硬要拉他上我的舞臺(tái),要他演出一出不擅長(zhǎng)的戲。

      這一切全來(lái)自于我被眼前的目標(biāo)壓力擠迫,只在乎眼前成效,忘了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與用人的重要性。苦果就是,人一個(gè)一個(gè)來(lái),又一個(gè)一個(gè)離開(kāi),我沒(méi)改變?nèi)魏螁?wèn)題。
      后來(lái),因緣際會(huì)跟前公司老板閑聊,我用同樣問(wèn)題問(wèn),他說(shuō):「欣賞一個(gè)人的好,也要認(rèn)識(shí)他的不好。懂得用一個(gè)人的優(yōu)勢(shì),更要理解怎么包容他的劣勢(shì)。一個(gè)人總有多層次的正反意義在,不可能好的通要,壞的全不要,F(xiàn)實(shí)世界中并不存在,我們要是沒(méi)法耐著性子看待一個(gè)人的多面向,充其量不過(guò)就只是在對(duì)方眼中,試圖找到被投射出來(lái)的自己罷了?蛇@不會(huì)把我們帶向任何有用的方向上,畢竟要在這世界上找到能信賴的人,除了投射出來(lái)的自己,也沒(méi)有別人了。」

      看人,不用一時(shí),用一世,哪怕我們得耗上足夠的時(shí)間。
      那個(gè)不擅長(zhǎng)與人打交道的人是我;那個(gè)被同事們排擠隔離的人是我;那個(gè)只活在自己世界的人是我;那個(gè)自信滿無(wú)視他人的人是我;那個(gè)碰上麻煩就逃避的人是我;但是,那個(gè)不停學(xué)習(xí)與練習(xí)的人是我;那個(gè)知道自己會(huì)改變的人是我;那個(gè)對(duì)未來(lái)還有期望的人是我;那個(gè)不愿意輕易放棄的人是我。

      我,沒(méi)想過(guò)像我如此自私、自我的人,能有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)著一個(gè)又一個(gè)不同團(tuán)隊(duì)。甚至現(xiàn)在跟著一群優(yōu)秀的人共事,往一個(gè)大家都接受與認(rèn)同的目標(biāo),共同前進(jìn),克服一道又一道難關(guān)。

      我也沒(méi)想過(guò),曾經(jīng)爛脾氣沒(méi)耐心的我,不懂得怎么去看待別人、欣賞他人的我,漸漸理解等待的重要性。尤其,當(dāng)我自己知道需要被人等待時(shí),終于頓悟在眼中的自己,其實(shí)投射出來(lái)全是自己的不安,而不是別人感覺(jué)到的機(jī)會(huì)。我不再拿刻板的框架去限制,而是張開(kāi)雙手,包容與接納,在自己的世界里多放一些別人。

      我終于懂得伸出手,不論用來(lái)求救或幫人。


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