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            到新單位的三忌三宜       
            


       		
        
      
        
      
          發(fā)表時(shí)間：2018/9/18    瀏覽 8035 次
        
      
        
       
          少惦記過(guò)去  別急于表現(xiàn)  多團(tuán)結(jié)同事
      　　到新單位的三忌三宜
      　　國(guó)家二級(jí)心理咨詢師  王小雷
      　　職場(chǎng)上向來(lái)有“金三銀四”的說(shuō)法，意思是每年三四月份是企業(yè)招聘、員工跳槽最頻繁的時(shí)候。很多人認(rèn)為找到新的落腳處就萬(wàn)事大吉了，但這只是開(kāi)始，適應(yīng)新文化、開(kāi)展新工作才是困難所在。為此，我對(duì)到新單位的人有3個(gè)建議。
      　　忌抱怨，宜自我提升。某小型企業(yè)引入了一位審計(jì)高級(jí)經(jīng)理，他剛來(lái)的時(shí)候干勁十足，慢慢卻發(fā)現(xiàn)這里的審計(jì)工作與自己想象的有很大差異。以前在大企業(yè)所有審計(jì)條文非常清晰，工作時(shí)嚴(yán)格照辦即可。而這家企業(yè)剛成立不久，條文都還在完善階段，審計(jì)無(wú)據(jù)可依，工作開(kāi)展起來(lái)十分困難。于是，他總覺(jué)得自己接了個(gè)爛攤子，總在同事面前提之前單位的好。
      　　其實(shí)，條文不完善正是領(lǐng)導(dǎo)引入他的初衷。他的抱怨，實(shí)際上是溝通協(xié)調(diào)能力不足、無(wú)法勝任工作的一種體現(xiàn)。正確的做法是，遇到困難，要分析新工作的具體任務(wù)和所需能力，針對(duì)能力不足的方面，放下“我是老手”的姿態(tài)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升。
      　　忌盲目“大動(dòng)作”，宜多聽(tīng)多問(wèn)。某制造業(yè)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來(lái)一位80后營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)小鄭。小鄭的處事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，在拿到公司的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)后，認(rèn)真分析了幾天，便在公司全體會(huì)議上尖銳地指出公司在品牌推廣方面投入不足，產(chǎn)品過(guò)于單一等問(wèn)題，并提出很多“大刀闊斧”的所謂建議。這時(shí)候，老板的臉就黑了，生氣地說(shuō)：“你提到的這幾個(gè)不足，有沒(méi)有找人確認(rèn)過(guò)？我覺(jué)得你并不理解我們的商業(yè)模式。”
      　　顯然，小鄭犯了盲目下判斷、急于表現(xiàn)的錯(cuò)誤。來(lái)到新單位，每個(gè)人都需要時(shí)間去溝通、了解上司對(duì)自己工作的期望，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前業(yè)務(wù)的想法和判斷。切忌在還摸不清狀況的時(shí)候就說(shuō)大話、搞大動(dòng)作，這往往適得其反�？梢韵榷嗦�(tīng)多問(wèn)周?chē)说南敕�、意�?jiàn)，找到業(yè)務(wù)開(kāi)展的“關(guān)鍵人”。這些關(guān)鍵人包括決策者、支持者、合作者、利益沖突者。通過(guò)與關(guān)鍵人的交談，深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，才能確定說(shuō)什么、怎么說(shuō)。
      　　忌急于改變，宜建立支持體系。小劉通過(guò)層層選拔，到一家企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。上司期待他把團(tuán)隊(duì)打造得更專業(yè)化。于是他一上任就開(kāi)始建立嚴(yán)格的制度規(guī)范，每次下屬提交方案時(shí)，他都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，并要求做不到滿意不準(zhǔn)下班。結(jié)果，兩個(gè)月下來(lái)，3個(gè)同事陸續(xù)離職，嚴(yán)重影響部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

      新同事到來(lái)的時(shí)候，周?chē)娜耍绕涫窍聦�，通常都采取觀望態(tài)度。急于改變，會(huì)打破同事們的心理安全感，甚至讓大家產(chǎn)生逆反心理，這種心態(tài)一旦產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就無(wú)從談起了。所以，剛進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要懂得尋求同事的支持，尤其是下屬的配合。可以多做一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，了解同事的優(yōu)劣勢(shì)、興趣愛(ài)好，多幫部門(mén)爭(zhēng)取一些應(yīng)得利益。有了大家的配合，才能更好地推動(dòng)改革、推行政策。      		
        
      
        
      
      
          		
  
      
  
       
    
  
      

        

      

      
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