四個厚黑技巧,不要被別人當(dāng)槍使。ㄐ凶呗殘霰貍洌
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發(fā)表時間:2020/9/4 瀏覽 4369 次 |
人在職場,如果只是一味地埋頭干活,不去琢磨人際關(guān)系中的種種利害之處,那么,就可能導(dǎo)致自己被別人利用,替別人做嫁衣,給別人當(dāng)槍使。雖然說在職場被人利用是很正常的事情,也能一定程度上證明自己的價值,但這畢竟不光彩,也不合算,所以還是要盡量避免的。以下分享在職場,避免被利用的四個厚黑技巧,盡早領(lǐng)悟,不要被別人當(dāng)槍使。
厚黑技巧一、分清責(zé)任,少替別人背黑鍋
在職場,別人一時有難,伸出援助之手拉他一把,確實是應(yīng)該的。但要把后果想清楚,不能什么事都無條件地承擔(dān),不管他是你的同事還是你的上司或下屬。
某公司出了嚴(yán)重的事故,上級來追查責(zé)任,負(fù)責(zé)人卻對下邊的人說:“你們就說那天我有事不在,是你們自作主張,只要我免予處分,我自有辦法保護(hù)你們。”下屬們不假思索,竟然就同意了,結(jié)果,最終都遭受嚴(yán)厲處罰。
這種替上司“背黑鍋”的行為是十分危險的。大家的責(zé)任共同來承擔(dān),每個人所承擔(dān)的應(yīng)該是屬于自己的那一份。替上級“背黑鍋”,萬一受到了嚴(yán)厲的懲罰,后悔就來不及了。
為了避免替別人背黑鍋,平時就應(yīng)該分清工作的責(zé)任,各行其是,各司其責(zé),即便是上司,也不要輕易給他“背黑鍋”,不要指望通過此舉贏得上司給的“好處”。“好處”應(yīng)該是光明正大地爭取來的,用“背黑鍋”的辦法去換,既不光彩,也未必合算;蛟S,上司能給予你的好處,比起你“背黑鍋”所受的損害來,只有百分之一,畢竟,時過境遷,上司是不一定認(rèn)賬的。所以,如果有人來求你,讓你替他分擔(dān)責(zé)任時,你一定要搞清這種責(zé)任的性質(zhì),不可隨便答應(yīng),以免后患。
厚黑技巧二、預(yù)防別人設(shè)置的陷阱
在職場,有些同事會“誠心誠意”地求你出主意或者幫他做一些事情,這本來沒有什么大不了,但問題在于一些同事這樣做的目的,是不想擔(dān)出問題責(zé)任,而按照你的主意做或者請你幫忙,一旦出了問題,他就會拿你做擋箭牌或替罪羊。害人之心不可有,防人之心不可無,對于這種人,千萬要警惕,盡可能不給他們提什么建議,能不幫的盡量不要幫,最為關(guān)鍵的是,要通過其言語分析其背后的動機,注意其中是否有“陷阱”,以免被同事當(dāng)槍使。
在職場,假如你身邊有這種不負(fù)責(zé)任、善于委過于人的同事,一旦認(rèn)清了他的真面目,那就要狠下心來拒絕,千萬不要怕丟面子,不管他在求你時多么地誠摯、謙遜或者是明里暗里的威脅,你都要冷靜,千萬不要上“套”,可以找出各種各樣的理由拒絕之,防止被對方利用。
厚黑技巧三、不要被別人當(dāng)槍使
大凡被人利用、被人當(dāng)槍使的人,都有這樣或那樣的致命弱點,或分析能力不夠,辨別是非的本領(lǐng)較差;或抵制力較差,被虛假的現(xiàn)象所迷惑,從而被別有用心的人所利用。而那些處于主動地位的人(“借槍”的人)往往躲在暗處,操縱或者指揮這些“當(dāng)槍的人”,按他們預(yù)定的指令去執(zhí)行每一個程序,其結(jié)果往往是“借槍”的人借“當(dāng)槍的人”的手和嘴,去辦他們極其想辦而不便拋頭露面的事,說其想說而不便站在明處去說的話,既保護(hù)了他自己,又能達(dá)到目的,可謂一舉兩得。在單位分房、評職稱、晉升、出國進(jìn)修等問題上,拿別人當(dāng)槍使的事太多了。
厚黑技巧四、不要亂管閑事
所謂“管閑事”,就是管了別人不需要你管的事。俗話說:“管閑事,落不是。”在職場,管閑事與管所當(dāng)管的事的最大差別,在于對方愿意接受的程度不同。中國有句古話:“各人自掃門前雪,休管他人瓦上霜!痹S多時候,大家都認(rèn)為這是一種自私的心理,然而在職場上卻有其“合理”的地方。
在職場,有許多人是被盲目的“熱情”所驅(qū)使,根本不知道他們該管什么,不該管什么,他們的“熱情”常常讓人避之唯恐不及,最可怕的是,還常常會被有心人所利用,很容易被他人當(dāng)槍使。所以,在職場,最好不要亂管閑事。(百家號獨家內(nèi)容) |
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