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            屈就型跳槽 冰火薪情兩重天       
            


       		
        
      
        
      
          發(fā)表時(shí)間：2005/9/20    瀏覽 6809 次
        
      
        
       
          只要有一個(gè)比較好平臺(tái)，就可以先委屈一下，留得青山在，不怕沒柴燒，很多準(zhǔn)備跳槽的職業(yè)人存在的心理。 
       

       
　　據(jù)可銳職業(yè)顧問調(diào)查，每年跳槽高潮期，三成人因"好的機(jī)會(huì)""廣闊發(fā)展空間"跳槽，但事實(shí)上他們往往因"屈就"心態(tài)錯(cuò)失高薪高職的機(jī)會(huì)，失去更好的職業(yè)發(fā)展。 
       

       
　　可銳職業(yè)顧問案例： 
       

       
　　Henson，九七年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，計(jì)算機(jī)專業(yè)。但是因?yàn)殛P(guān)系不硬，沒能進(jìn)入當(dāng)?shù)氐碾娏ο怠：筮M(jìn)入當(dāng)?shù)匾患椅幕到y(tǒng)所屬的經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專業(yè)的東西沒學(xué)會(huì)，但練就了招聘的本事。面試一個(gè)人，從看簡(jiǎn)歷到談話，三分鐘就知道這個(gè)人是不是自己要找的人。每招聘一個(gè)理想人選，他都有不小的成就感。 
       

       
　　雖然他很喜歡這份工作，但是由于行業(yè)不景氣，又有事業(yè)單位的框架限制，他覺得自己再做三年結(jié)果還是一樣，很難有什么發(fā)展，所以停薪留職。 
       

       
　　之后，他到本市的市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負(fù)責(zé)教師的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理。三年的時(shí)間，他的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。 
       

       
　　他這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，2004年他考入西安理工大學(xué)MBA全脫產(chǎn)班，學(xué)習(xí)了一年。通過一年的學(xué)習(xí)加上自己的經(jīng)歷，興趣愛好及性格等因素，他給自己定位在管理咨詢工作。因?yàn)閲?guó)內(nèi)目前的咨詢公司以北京，上海，深圳最為集中，所以今年6月份離校后就去了深圳。但是他發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橐郧安]有咨詢業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以幾乎沒有什么工作的機(jī)會(huì)。 
       

       
　　他知道找工作不容易，所以只希望能從最基礎(chǔ)的做起，做個(gè)助理什么的，然后慢慢積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時(shí)都是希望來了就能上手干活的，沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有任何機(jī)會(huì)。他現(xiàn)在很困惑，是繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)還是再重新給自己定位呢？ 
       

       
　　可銳職業(yè)顧問分析： 
       

       
　　企業(yè)并不是希望能上手干活的，他要的是符合他"價(jià)值"評(píng)價(jià)的人才，讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然，從Henson的經(jīng)歷來看，他的經(jīng)驗(yàn)并非沒有，而是他沒有展示出最具核心價(jià)值的東西，沒有總結(jié)和整合，本身優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù)，他們因自身價(jià)值沒有正確評(píng)估而無法得到理想職位和薪資。 
       

       
　　致命的錯(cuò)誤--"屈就"心態(tài) 降低期望值 
       

       
　　現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的，每個(gè)人必須經(jīng)過充分的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因?yàn)槲覀兘档土似谕稻涂梢垣@得機(jī)會(huì)，在選擇的市場(chǎng)上，職業(yè)人的價(jià)值要充分展現(xiàn)出來，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。 
       

       
　　"屈就"是一個(gè)致命的錯(cuò)誤-- 一個(gè)人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因?yàn)榉N種因素，比如不自信、沒有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長(zhǎng)期這樣，不但不利于個(gè)人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個(gè)方面達(dá)到平衡，找到更適合個(gè)人發(fā)揮的崗位，甚至?xí)ピ谀硞�(gè)崗位上成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。越是降低期望值，你的價(jià)值就越貶值。 
       

       
　　專家通過研究總結(jié)出Henson的優(yōu)劣勢(shì)。 
       

       
　　劣勢(shì)一：停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個(gè)斷檔期。 
       

       
　　劣勢(shì)二：沒有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，MBA的價(jià)值無法發(fā)揮。即使進(jìn)入咨詢行業(yè)，首先沒有恰當(dāng)?shù)穆毼环纤墓ぷ髂晗�、年齡；其次薪資不理想，MBA證書的價(jià)值體現(xiàn)不出來，證書投資回報(bào)率極低。 
       

       
　　優(yōu)勢(shì)整合 人力資源為切入點(diǎn) 
       

       
　　那么如何整合他的優(yōu)勢(shì)，挖掘他的價(jià)值所在呢，找到一個(gè)跳入咨詢行業(yè)的跳板非常重要。 
       

       
　　專家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實(shí)踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點(diǎn)。 
       

       
　　所以專家為他定位在人力資源管理， 
       

       
　　推薦他到一家××電子科技公司做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。這是一家本土企業(yè)，通過專家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從簡(jiǎn)歷包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。 
       

       
　　有時(shí)候，職業(yè)發(fā)展確實(shí)看似"山窮水盡"，如果不能從大的市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)人才走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點(diǎn)，就不可能讓自己的價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可。 
       

       
　　職業(yè)發(fā)展的 "柳暗花明"，需要對(duì)行業(yè)有較深的研究，任何個(gè)人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者      		
        
      
        
      
      
          		
  
      
  
       
    
  
      

        

      

      
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