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2002.7-2005.8:云南北方光學(xué)電子集團(tuán)有限公司(集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)\子公司財(cái)務(wù)主管);
2005.10-2006.3:蘇寧電器股份有限公司(南京)\財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
2006.4-2007.12:浙江萬(wàn)昌集團(tuán)昆明分公司  財(cái)務(wù)經(jīng)理
2007.12至今:昆明海峽通訊器材有限公司   財(cái)務(wù)經(jīng)理

    一\ 1998.9-2002.7:武漢理工大學(xué),CET-4;良好的溝通能力\思維創(chuàng)新能力\語(yǔ)言表達(dá)能力\個(gè)人綜合能力;
    二\個(gè)人觀點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和贏利模式?jīng)Q定企業(yè)的管理模式,高層財(cái)務(wù)管理不是職稱和理論能決定,不懂經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理者是不合格的;喜歡用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)思維解決管理中的問(wèn)題;信息化是因?yàn)槠髽I(yè)需要速度.
    三\1、知識(shí)體系:華中科技大學(xué)EMBA課程:財(cái)務(wù)報(bào)表分析\物流與供應(yīng)鏈管理\管理經(jīng)濟(jì)學(xué)\人力資源開(kāi)發(fā)與管理\公司理財(cái)\公司治理\企業(yè)戰(zhàn)略
       2、余世維系列講座:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇\成功經(jīng)理人(南京郵電)\突破人才瓶頸\突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸\企業(yè)文化\贏在執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)I\E\職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤
       3、SAP財(cái)務(wù)管理大全、100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP，研究SAP強(qiáng)大的管理思想。